{"id":45187,"date":"2026-01-22T18:26:31","date_gmt":"2026-01-22T18:26:31","guid":{"rendered":"https:\/\/acontecer.com.ar\/emprendimientos\/?p=45187"},"modified":"2026-01-22T18:26:31","modified_gmt":"2026-01-22T18:26:31","slug":"la-crisis-del-vino-suma-su-capitulo-sanjuanino-otra-gran-bodega-que-elabora-varias-marcas-populares-acusa-un-largo-listado-de-cheques-rechazados","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/acontecer.com.ar\/emprendimientos\/?p=45187","title":{"rendered":"La crisis del vino suma su cap\u00edtulo sanjuanino: Otra gran bodega que elabora varias marcas populares, acusa un largo listado de cheques rechazados"},"content":{"rendered":"
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\"Diego\u00a0por<\/span>\u00a0Diego Ma\u00f1as<\/a><\/div>\n
\u00a022 enero, 2026<\/a><\/div>\n<\/div>\n
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La crisis de la vitivinicultura vuelve a mostrar su costado m\u00e1s crudo. Esta vez en San Juan. La situaci\u00f3n financiera que atraviesa la bodega Casa Montes, uno de los principales jugadores del Valle de Tulum, expuso con nitidez c\u00f3mo la falta de rentabilidad, la sobreoferta de vino y la ca\u00edda del consumo est\u00e1n tensando a toda la cadena, desde el vi\u00f1edo hasta la industria.<\/p>\n

En las \u00faltimas horas se conoci\u00f3 que esta gran bodega de escala posee un largo listado de cheques rechazados de acuerdo con los registros del Banco Central, por un total de 467 millones de pesos. De esta forma se suma una sanjuanina a la lista de industrias en crisis, que incluye a gigantes de renombre como Norton o Bianchi en Mendoza, y a otras m\u00e1s peque\u00f1as en otras regiones como Salta o La Pampa.<\/p>\n

Esta aparici\u00f3n se da en un contexto de fuerte deterioro de la vitivinicultura argentina, atravesada por problemas de rentabilidad en el vi\u00f1edo, ca\u00edda del consumo interno, dificultades para exportar y acumulaci\u00f3n de stocks en las bodegas.<\/p>\n

Casa Montes desarrolla su producci\u00f3n a partir de vi\u00f1edos propios y de uva adquirida a terceros, una din\u00e1mica extendida en la vitivinicultura cuyana. Esa integraci\u00f3n con el eslab\u00f3n primario permite dimensionar el alcance de la situaci\u00f3n en un escenario donde los productores tambi\u00e9n vienen advirtiendo por la falta de rentabilidad de la actividad.<\/p>\n

Los costos de producci\u00f3n aumentaron de manera sostenida en los \u00faltimos a\u00f1os, impulsados por insumos, mano de obra, energ\u00eda y transporte, mientras que los precios de la uva no acompa\u00f1aron ese proceso. En numerosas zonas productivas, los valores percibidos por los vi\u00f1ateros no alcanzan a cubrir los costos b\u00e1sicos de una finca en funcionamiento.<\/p>\n

La empresa, uno de los principales actores del Valle de Tulum, que elabora marcas populares de vino como AMPAKAMA, Fuego Negro, Alzamora, Baltazar y Casa Montes, explic\u00f3 que los rechazos se originaron a partir de un embargo que inmoviliz\u00f3 sus cuentas bancarias tras una demora en la adhesi\u00f3n a un plan de pagos impositivo.<\/p>\n

Desde la bodega explicaron que esa situaci\u00f3n se encuentra en gran parte regularizada, ya que aproximadamente el 80% de esos compromisos ya fueron cancelados. Sin embargo, la normalizaci\u00f3n a\u00fan no se refleja plenamente en los informes oficiales del Banco Central, lo que mantiene visible un antecedente negativo que, seg\u00fan la bodega, no representa fielmente el estado actual de su operatoria.<\/p>\n

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Casa Montes aclar\u00f3 que el origen del problema no responde a una falta estructural de financiamiento ni a un cambio en su conducta hist\u00f3rica. La firma se financi\u00f3 tradicionalmente a trav\u00e9s del sistema bancario, utilizando herramientas habituales como acuerdos de descubierto, pr\u00e9stamos de capital de trabajo y descuento de valores.<\/p>\n

El conflicto se desat\u00f3 en mayo, cuando se ingres\u00f3 de manera tard\u00eda a un plan de pagos ante ARCA para regularizar obligaciones tributarias. Esa demora deriv\u00f3 en un embargo que inmoviliz\u00f3 las cuentas bancarias de la empresa en todas las entidades con las que opera. Como consecuencia directa, se produjeron los rechazos de cheques.<\/p>\n

Si bien los valores fueron luego repuestos y abonados a los proveedores correspondientes, el sistema de recupero de cheques electr\u00f3nicos result\u00f3 lento. Durante ese per\u00edodo, los cheques continuaron figurando como rechazados en los registros del Banco Central, aun cuando la situaci\u00f3n comercial ya estaba regularizada.<\/p>\n

Esa marca negativa impact\u00f3 de lleno en la relaci\u00f3n con los bancos, que decidieron no renovar los acuerdos de descubierto vigentes. A partir de all\u00ed, la empresa se vio imposibilitada de cubrir en tiempo y forma la totalidad de los descubiertos y de afrontar el pago de todos los valores emitidos, profundizando transitoriamente la tensi\u00f3n financiera.<\/p>\n

Casa Montes produce vinos a gran escala a partir de vi\u00f1edos propios y de uva comprada a terceros, una din\u00e1mica habitual en la vitivinicultura cuyana. Esa integraci\u00f3n con el eslab\u00f3n primario permite dimensionar el alcance de la crisis.<\/p>\n

Lo que sucede puertas adentro de una bodega tiene impacto directo sobre decenas de productores que dependen de la colocaci\u00f3n de su uva y de precios que, desde hace varias campa\u00f1as, no logran cubrir los costos de producci\u00f3n.<\/p>\n

Ese deterioro de la ecuaci\u00f3n productiva se replica en la industria. Las bodegas enfrentan un mercado interno deprimido, con niveles de consumo que marcaron m\u00ednimos hist\u00f3ricos, afectados por la p\u00e9rdida de poder adquisitivo y por cambios en los h\u00e1bitos de consumo.<\/p>\n

A la vez, las exportaciones no logran compensar esa ca\u00edda. El atraso cambiario y la p\u00e9rdida de competitividad frente a otros pa\u00edses productores limitaron la capacidad de colocar excedentes en el exterior, mientras los stocks crecieron muy por encima de los promedios hist\u00f3ricos, presionando a\u00fan m\u00e1s los precios y los m\u00e1rgenes.<\/p>\n

Informes recientes del Ieral, de la Fundaci\u00f3n Mediterr\u00e1nea, vienen se\u00f1alando que la vitivinicultura acumula desequilibrios estructurales que se profundizaron con el paso del tiempo. La combinaci\u00f3n de sobreoferta de vino, consumo interno en retroceso y exportaciones con escaso dinamismo gener\u00f3 un cuello de botella que impacta de lleno en la rentabilidad. A ese cuadro se suma un fuerte incremento de los costos, impulsado por insumos dolarizados, energ\u00eda, log\u00edstica y salarios, sin posibilidad de trasladar esos aumentos al precio final del vino.<\/p>\n

Con m\u00e1rgenes m\u00ednimos y financiamiento cada vez m\u00e1s restrictivo, cualquier contingencia administrativa o comercial puede derivar r\u00e1pidamente en un problema financiero de magnitud. La reacci\u00f3n de los bancos, que ante los rechazos decidieron no renovar l\u00edneas de descubierto, es una muestra de un sistema crediticio m\u00e1s cauteloso frente a un sector que hoy aparece golpeado en su rentabilidad y en su previsibilidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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